CMMl三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。
CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
影响CMMI评估的要素如下：
选用CMMI哪个模型用于评估（CMMI或CMMI+IPPD）。
确定组织涉及到的评估范围和被评估的CMMI过程域，确定评价的是成熟度等级还是能力等级。
选择一种评估方法。
选择评估小组成员。
选择被访谈者。
建立评估的输出文件（例如：等级或特定实践的发现报告）。
建立评估的约束条件（例如：时间和地点）。
SCAMPI允许预先确定评估范围，这些评估选择是帮助组织商业需求和目标与CMMI进行关联。
CMMI评估计划和结果的文档中，通常包括了评估选项描述、模型范围和实施评估的组织范围。CMMI评估计划和结果的文档确定了是否满足标杆的要求。
所有这些变化都表明，有必要将各种过程改进工作集成起来。包含在当代工程中各种各样的学科和过程是密切交叉在一起的。在应用不同模型时，效率低下且容易混淆，常常要付出极其昂贵的代价。因而需要有一种单一的过程改进框架而又能跨越多种学科的工具。软件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用来解决这三类问题的。