近年来，地板行业一直处于一片“颓势”之中，很多人认为地板行业的黄金发展阶段已经逝去。但地板行业市场规模是否还有望增长?未来市场空间如何? 地板企业又该如何在这一片低迷态势下调整经验策略呢?一系列问题摆在企业面前，亟需企业正视起来。

深度挖掘自身优势 地板企业逆势发展需抓住重点

行业洗牌加速，企业将加大整合力度

地板行业有五家上市公司，且行业圣象集团完成了全产业链的整合，这个国内市场容量500亿的行业，已经是资本较好布局的行业，因此，对于任何一个企业都不能忽视这个行业的竞争现状。未来五年，凭借资本及产业链的优势，行业内的优势企业势必会加大整合的力度，快速抢占市场份额。

同时，行业的发展依赖于更加有效而紧密的与渠道商及零售商达成战略协同，这无疑考验企业的管理能力和效率。针对消费者的变化，面对当前80后及未来90后的市场，营销创新能力也将成为企业竞争获得优势的关键。

传统渠道中的冲突和矛盾亟需解决

如今，在涉及到行业内电子商务发展模式的问题上，一线品牌进入电商领域已经不是一道可选的选择题，而是必选题。但是目前的圣象、大自然、生活家、德尔、菲林格尔等品牌的难题还是无法解决和传统渠道的冲突和矛盾，无法解决电商团队的整体建设和运营问题。这一领域目前在传统企业中圣象已经率先尝试，值得其余的一线品牌思考。

独立的思考电商，甚至未来是否有独立的产品，如何与区域经销商形成战盟关系，在原有的区域代理商解决售后问题这些都是需要传统企业实践的。在建材家居其他品类已有好的先例，这一趋势尤其值得一线品牌关注。